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　　在全球區(qū)域經(jīng)濟合作發(fā)展浪潮等宏觀環(huán)境條件下，泉州民營經(jīng)濟面臨著產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的契機，吸引高端人才加盟是推動這一進程的關(guān)鍵。記者日前了解到，包括特步、利郎、久久王等在內(nèi)的諸多泉企已經(jīng)或正在積極引進境外的設(shè)計、管理和研發(fā)等人才，提高企業(yè)競爭力——一股泉州企業(yè)全球搜索人才的浪潮正在形成。

　　做法一請日本獵頭公司幫忙

　　日前，借觀摩在日本舉行的一次國際性活動之機，某泉企老板及公司高管一行十余人現(xiàn)場考察日本三洋、松下等企業(yè)。在考察中，該老板發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)無論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是銷售環(huán)節(jié)，其精細化管理程度令人嘆為觀止。他舉了自己在日本遇到的一個例子：他在日本的商店購買一袋商品，服務(wù)員除了用紙袋包裝好商品外，還在外面多套了個彩色塑料袋，原來當(dāng)天正好下雨，服務(wù)員此舉是為了避免雨水濺到紙質(zhì)塑料袋，導(dǎo)致包裝軟化。

　　正是為了吸收日本生產(chǎn)商的有益經(jīng)驗，該老板下決心從日本引進管理和研發(fā)人員?！拔覀冇媱潖娜毡酒刚埼宓搅鶄€人員，從事研發(fā)和生產(chǎn)管理。另外，在終端服務(wù)方面我們也有意請日本方面的專家進行指導(dǎo)?！痹摾习迦缡钦f。據(jù)介紹，其已委托日本獵頭公司進行人才“搜索”，計劃于8月份引入。該老板還透露，從日本聘請過來的員工有可能是從退休技術(shù)人員中返聘而來的，“這些退休的技術(shù)人員除了具有豐富的工作經(jīng)驗外，在日本，返聘的薪水一般是其原有薪資的一半”。

　　做法二引入外國設(shè)計師

　　日前，特步（中國）有限公司從韓國引進了首席設(shè)計師為特步的時尚運動產(chǎn)品更為大膽地搭配色彩和款式。據(jù)了解，特步還將引進更多的人才，這些人才將來自中國香港、中國臺灣、日本、韓國等地?！绊n國人對鞋服產(chǎn)品的色彩是非常敏感的，日本人則在質(zhì)量掌控、技術(shù)研發(fā)上掌握得非常好。”該公司表示。

　　作為閩派服裝的代表之一，利郎（中國）有限公司請來了國內(nèi)資深的設(shè)計師，每年投入上億元來研發(fā)設(shè)計服裝款式，希望通過獨創(chuàng)的設(shè)計來獲取更高的附加值。有消息稱，利郎與法國巴黎時裝工會進行合作，借以提供自身設(shè)計能力。

　　而在今年年初，福建格林集團有限公司與西班牙品牌童裝企業(yè)Kids Gallery公司達成服裝設(shè)計戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，通過聘請西班牙品牌童裝的高級設(shè)計師作為自己公司的設(shè)計總監(jiān)，格林集團將設(shè)計車間轉(zhuǎn)移到歐洲去，采用歐美最新最時尚的設(shè)計風(fēng)格和設(shè)計理念，將中國元素與世界時尚元素強勢結(jié)合。

　　做法三對國際巨頭“挖墻腳”

　　擁有在國際領(lǐng)先企業(yè)任職經(jīng)歷的人才也為泉州企業(yè)所看重。日前，曾經(jīng)在全球口香糖領(lǐng)域的“老大”箭牌公司工作過的章志宏結(jié)緣泉州企業(yè)，進入福建久久王食品工業(yè)有限公司。

　　整個事情的來龍去脈，還得從2004年說起。當(dāng)時箭牌公司以2.72億美元收購西班牙私營食品巨頭亞古利民糖果集團旗下的佳口集團部分糖果業(yè)務(wù)，一度為國內(nèi)消費者熟知的“大大”泡泡糖正是佳口集團旗下產(chǎn)品。2005年1月，箭牌公司開始全面整合佳口集團全球糖果業(yè)務(wù)，包括其在中國、法國、印度、意大利、波蘭和西班牙的業(yè)務(wù)，以及生產(chǎn)口香糖和泡泡糖膠姆基的嘉發(fā)賽公司。隨后，經(jīng)過一年時間的整合，原先在中國的“大大”泡泡糖中高層管理團隊80%以上陸續(xù)離開了箭牌公司。這些“大大”泡泡糖管理團隊成員很多在該公司工作時間長達8至10年，非常熟悉外資企業(yè)的運作和管理。其中相當(dāng)一部分人后來選擇加入久久王公司，從事他們十分熟悉的膠姆糖生產(chǎn)。

　　兩年前，其中一些人因為水土不服陸續(xù)出走。后來，位于晉江羅山街道、占地200畝的久久王食品工業(yè)園正式啟用。有了現(xiàn)代化的廠房后，久久王花費巨資引進了一批歐美進口設(shè)備，準備在中國進口食品領(lǐng)域大展身手。于是，組建一支更強大的市場銷售運營團隊這一任務(wù)被擺上了該公司高層的面前。于是，章志宏進入了久久王公司的視線。

　　這類事例在泉州來說已不算少數(shù)：幾名來自世界五百強企業(yè)聯(lián)合利華、主要負責(zé)超市以及賣場營銷的人員投身泉州內(nèi)衣行業(yè)，從事國內(nèi)市場的營銷工作；原和成衛(wèi)浴資深生產(chǎn)廠長江榮華及國際貿(mào)易專家黃瑞湖進入福建華盛實業(yè)股份有限公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)和銷售總監(jiān)；愛樂體育與原耐克在韓國加工廠的廠長等人進行了合作。

　　專家看法為企業(yè)國際化提速

　　目前，泉州內(nèi)衣行業(yè)還是以貼牌加工為主。相對于強大的生產(chǎn)能力，泉州的中小企業(yè)品牌建設(shè)較為落后，近來又受原材料漲價、匯率變動等因素的影響，急需進行產(chǎn)業(yè)升級，提高產(chǎn)品附加值。

　　著龍公司董事長蔡著龍表示：“企業(yè)引進高端人才是為了贏得更好的發(fā)展。因為高端人才的進入會對企業(yè)起到一種沖擊作用，除注入新鮮血液外，還會排除一些陳舊的經(jīng)營理念，對企業(yè)發(fā)展起到推動作用。再者，企業(yè)要向國際化方向發(fā)展就必須用國際人才?！?

　　專家分析，人才已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)競爭的首要因素，但各類高層管理人尤其是國際高端人才的缺乏，嚴重制約了民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。正是因為國際化人才能更快替企業(yè)打開國際市場，所以不少企業(yè)開始把目光放在國際市場的高端人才上。業(yè)內(nèi)人士認為，以后泉州民營企業(yè)跟外企的差別會慢慢模糊，外企會學(xué)習(xí)本土民營企業(yè)的優(yōu)點，而本土民營企業(yè)則會學(xué)習(xí)外企的規(guī)范化、國際化運營方式，兩者將相互兼容。

　　哈佛大學(xué)博士、泉州師范學(xué)院陳守仁工商信息學(xué)院院長歐陽鐘輝認為：“民營企業(yè)要打開國際市場的大門，一定需要海外人才。把國際先進的理念引進來，其實就是要引進海外的人才。”

　　專家指出，企業(yè)國際化所面臨的最大問題就是“國際人才”，千軍易得，一將難求。企業(yè)開展國際化經(jīng)營，語言人才不難找，商務(wù)人才也不難找，但是具有國際化視野和國際資源整合能力的人才難求。企業(yè)想發(fā)展、想做強做大就必須有專業(yè)的人才，國際化的公司自然需要國際化的人才。