?

???? 經過長達5年的艱難抗辯，中國鞋企終于“掰斷”歐盟這根反傾銷“大棒”。
　　歐盟委員會日前發(fā)出公告，宣布從2011年3月31日起正式停止對中國皮鞋征收高達16.5%的反傾銷稅。
　　一項官方數(shù)據顯示，從2006年到2010年底，因為歐盟的反傾銷關稅實施，中國出口歐洲的皮鞋銷售額下滑20%，間接造成企業(yè)經濟損失約為100億美元，直接導致我國20000人失業(yè)。
　　記者在調查中了解到，雖然歐盟已經取消了反傾銷稅，但是部分鞋企對歐盟市場的熱情已經銳減。今年1月和2月，寧波口岸對歐盟出口皮鞋為367.2萬雙，同比下降8.37%。


　　歐盟市場魅力大減


　　歐盟對中國鞋企實行反傾銷制裁這5年，讓中國鞋企感到很多冤枉和無奈。
　　浙江一家知名鞋企負責人表示，歐盟貿易委員會認為中國產皮鞋以低于本國生產成本的價格傾銷到歐盟?！斑@只是歐盟對中國鞋企征收反傾銷稅的一個借口，他們沒有承認我們市場經濟地位，歐盟計算我們的生產成本，參考的竟然是第三國的生產成本。”
　　浙江一家知名鞋企負責人坦陳：“由于國內人工成本較低，各企業(yè)還是有一定利潤的?！钡且缘谌龂纳a成本來考量中國的鞋企，無疑是一個非正常的手段。
　　溫州一家中型鞋企負責人告訴記者，從2006年至今，歐盟市場已經被他們逐漸放棄了，“反傾銷稅這么高，還沒什么利潤，我們?yōu)槭裁匆蓝⒅环拍??！?BR>　　這位負責人給記者算了一筆賬，現(xiàn)在他們公司一雙皮鞋在國內市場銷售的平均單價為25美元，這雙鞋出口到歐盟地區(qū)就要拿出高達4美元的反傾銷稅，“扣除材料、水、電、人工工資、場地等所有的成本，交出4美元的稅，利潤就所剩無幾了?！?BR>　　當記者問及今后是否重新做回歐盟市場時，這位負責人表示：“會考慮，但是所抱希望不大，還是以做內銷為主吧?！?BR>　　浙江奧康集團董事長王振滔說，2006年奧康對歐盟出口約100萬雙皮鞋，但隨著反傾銷稅的征收，奧康在過去5年中基本放棄了對歐盟的出口，目前出口到歐盟的產品只占到總產品數(shù)的10%到15%左右。
　　“反傾銷稅之前，華堅出口歐盟占了企業(yè)出口2成。此后逐年下滑，目前出口歐盟只有不到1成的比重。由于反傾銷稅，我們每年有200多萬美元的歐盟訂單沒了。”東莞華堅集團負責人告訴記者。
　　這位負責人還表示，征收反傾銷稅，使得企業(yè)出口成本大增。“這將促使不少企業(yè)不得不放棄歐盟市場，或者縮減比例”。
　　歐盟雖然決定取消對華皮鞋征收反傾銷稅，但危機并未解除。
　　中國皮革協(xié)會制鞋辦公室主任衛(wèi)亞非說，歐盟在很多方面仍有一些后續(xù)問題和準備，并且現(xiàn)在已經著手對中國的相關情況進行調查。
　　歐盟反傾銷稅停征后，屆時可能會有大量鞋訂單涌進中國市場。為此，寧波海關提醒口岸相關企業(yè)，對出口歐盟皮鞋一定要控制數(shù)量，盡量避免在第二季度集中出口，以免為歐盟制鞋企業(yè)提供重新啟動反傾銷程序的口實。
　　由于貿易壁壘隨時可能再次筑起，歐盟市場相比巴西等國家和地區(qū)，吸引力大減。

　　策略轉向： 建廠、開店和轉移陣地


　　歐盟征收的反傾銷關稅，對中國制鞋業(yè)來說并不完全意味著災難，國內一些鞋商開始將生產基地轉移至第三國，以規(guī)避來自歐盟的反傾銷風險。
　　“2006年之后，我們在南非和北美一些國家慢慢打開了銷路，建立起了比較穩(wěn)定的合作關系，現(xiàn)在如果讓我們回過頭來重做歐盟市場的話，我覺得我們不會接受。”東莞一家民營企業(yè)負責人說。
　　他給記者打了個比喻，這就好比以前大家都往這個橋上沖，后來橋被卡住了，“可是我們最終還是要走過去的，只能放棄這座橋，改走其他方式了?！?BR>　　在俄羅斯境內烏蘇里斯克市，溫州康奈集團斥資20億元人民幣，和黑龍江吉信工貿集團共同建設了占地228萬平方米、年產值達到240億元人民幣的工業(yè)園區(qū)。
　　“不僅是制鞋，還有木材加工等也在我們的規(guī)劃中，除了我們自己在那里建廠，還準備吸引溫州其他企業(yè)走出去。等園區(qū)形成規(guī)模后，把出口經常遭遇貿易壁壘的產品，比如服裝、皮鞋、打火機等，部分轉移出去，帶領溫州企業(yè)‘集體突圍’，跨越各種貿易壁壘?！笨的渭瘓F有限公司副總經理鄭萊莉說。
　　同樣來自浙江的一些鞋企，也開始在俄羅斯、尼日利亞等國增設生產線，溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會也正牽頭在歐盟建立中國鞋企的“境外生產工業(yè)園”，以繞開反傾銷限制。
　　與此同時，康奈開始試圖繞開中間流通商，直接進入歐盟當?shù)厥袌觥?BR>　　“早幾年，康奈就開始在歐洲和美國開設專賣店和專柜，現(xiàn)在大約有100多家了?！编嵢R莉透露，康奈計劃5年將海外專賣店和大商場的專柜增加至1000家。
　　繞開中間商直接面對消費者，至少讓康奈的利潤率提升10％以上。
　　奧康也采取了同樣的策略。浙江奧康集團宣傳部經理王海龍告訴記者，前幾年在歐洲開設專賣店的計劃暫停后，奧康開始計劃收購當?shù)氐匿N售網絡。
　　一些歐盟進口商則建議中國鞋企經由第三國轉口至歐盟。“雖然價格比原來高出了1到2美元，會增加一些成本，但歐盟進口商基本可以接受。”王海龍說。
　　據王振滔透露，目前奧康正在加緊開拓印度市場，“我們會在印度建廠，在那里建設我們的生產流水線，打造我們自己的銷售網絡和渠道。”