【綜合】國(guó)際市場(chǎng)七成以上的滑雪手套產(chǎn)自嘉祥
提到嘉祥,大家首先想到的是曾子故里、石雕、魯錦,許多市民可能不知道,現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上七成以上的滑雪手套都來自這個(gè)縣城。嘉祥已成為享譽(yù)海內(nèi)外的“中國(guó)手套名城”。
制作加工手套,特別是高端滑雪手套、戶外防寒手套在嘉祥已經(jīng)有30多年的發(fā)展歷程,特別是自2010年以來,嘉祥手套產(chǎn)業(yè)以年均10%至15%的速度穩(wěn)步發(fā)展,手套產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入集群化、規(guī)?;l(fā)展階段。這與每位手套企業(yè)家悉心經(jīng)營(yíng)、每位工人的一針一線不無關(guān)系,小手套“掌”握住大機(jī)遇,放手搏擊海外市場(chǎng)。
李憲慶是嘉祥首批民營(yíng)手套企業(yè)家,在上世紀(jì)90年代,在許多同行利用傳統(tǒng)的線下客戶資源開拓市場(chǎng)時(shí),李憲慶已經(jīng)開始通過互聯(lián)網(wǎng)尋求線上客戶。1999年通過網(wǎng)絡(luò)吸引了西班牙、日本等客商,后來成立了天久工貿(mào)公司,2005年成為濟(jì)寧地區(qū)首批進(jìn)駐阿里巴巴B2B平臺(tái)的企業(yè)。
2005年天久工貿(mào)公司在阿里巴巴上接到了一個(gè)20萬美元的訂單,當(dāng)時(shí)可以說是建廠以來最大的一次訂單,從手套加工到客戶提貨經(jīng)歷了3個(gè)月的時(shí)間,貨款準(zhǔn)時(shí)到達(dá),讓他們真正意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的能量。傳統(tǒng)展銷會(huì)局限性強(qiáng),吸引的客戶只有那么多、面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻更多,而借助B2B平臺(tái)一年四季每一天都在做營(yíng)銷,時(shí)刻都會(huì)有新客戶進(jìn)來。目前天久工貿(mào)公司電子商務(wù)專職人員有8人,有專門的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)人員、開發(fā)人員、跟單人員,通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng),隨著客戶逐漸增多,他們?cè)诰W(wǎng)上接單會(huì)有篩選,客戶選擇和產(chǎn)品選擇上更側(cè)重中高端、附加值高的產(chǎn)品,每年出口額在300萬美元左右。
如果說各個(gè)手套企業(yè)發(fā)展搶占海外市場(chǎng)只是單個(gè)“拳頭”,那么手套產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)則讓這些企業(yè)成為了“組合拳”。2012年,嘉祥開始規(guī)劃建設(shè)占地500畝的手套產(chǎn)業(yè)園,園區(qū)設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化的科研孵化區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)三大功能區(qū),為手套產(chǎn)業(yè)提供科研孵化、生產(chǎn)加工、展示交易、配套協(xié)助、生活居住等服務(wù),成為全國(guó)設(shè)計(jì)水平較高的手套產(chǎn)業(yè)園區(qū)。2013年底,生產(chǎn)區(qū)竣工使產(chǎn)業(yè)走上了集群化、規(guī)范化快速發(fā)展的軌道。在產(chǎn)業(yè)集群的帶動(dòng)下,生產(chǎn)一批高檔滑雪手套僅用30至45天的時(shí)間。
嘉祥手套技術(shù)也越來越成熟,已有40多家企業(yè)創(chuàng)建了技術(shù)研發(fā)中心,具備了創(chuàng)意設(shè)計(jì)、樣品制作、數(shù)字化打板、自動(dòng)裁剪、出口檢測(cè)的能力,設(shè)計(jì)專利60多項(xiàng)。2007年嘉祥手套行業(yè)發(fā)起并牽頭制定了山東省地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);2015年在地方標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上推出了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),2016年已頒布,2017年實(shí)施。
滑雪手套構(gòu)造較為復(fù)雜,生產(chǎn)過程繁瑣,自動(dòng)化程度較低,需要大量的手工操作?;┦痔仔袠I(yè)作為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),在將來較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),會(huì)持續(xù)面臨著勞動(dòng)力成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。
目前,嘉祥手套行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力整體上仍比較弱,多數(shù)企業(yè)為貼牌生產(chǎn),來樣加工、來料加工比重較大,產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和技術(shù)改造投入較小,專業(yè)技術(shù)人才匱乏,產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新水平不高,管理創(chuàng)新能力不足,自主品牌較少且市場(chǎng)知名度較低。專家認(rèn)為:“未來嘉祥手套產(chǎn)業(yè)要完成角色的轉(zhuǎn)變,我們要從國(guó)外產(chǎn)品加工基地變成品牌、產(chǎn)品輸出地,國(guó)外客戶變成我們的銷售子公司?!?/p>