? ? ? 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是一場不可阻擋的變革，一站式集中采購模式將代表著未來工業(yè)品采購的發(fā)展方向。優(yōu)化集中采購模式，提升采購工作效率和服務(wù)水平至關(guān)重要。在工業(yè)品市場中，工業(yè)品電商平臺、工業(yè)品超市滿足大型企業(yè)集采需求，而對于小集采群體(小公司/個體)的需求則大多由線下傳統(tǒng)門店來滿足。然而，線下傳統(tǒng)門店在互聯(lián)網(wǎng)排擠下，已深陷發(fā)展困境。　

　　無穩(wěn)定貨源，起訂量門檻限制

　　線下傳統(tǒng)門店進貨渠道均以就近大型批發(fā)城、經(jīng)銷商居多，然則這些大型批發(fā)城貨源有正規(guī)品牌授權(quán)書的卻寥寥無幾，其批發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，常有同一品牌同款產(chǎn)品多個價格的現(xiàn)象出現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量真假難辨。

　　其次，向門店采購的小集采用戶提供的訂單都具有碎片化共性，訂單需求量小、產(chǎn)品品類繁雜，常需要門店分散進上百種材料，但大型五金勞保批發(fā)城又多以市場熱銷款為主，產(chǎn)品品類有限，附加起訂量門檻限制，小本經(jīng)營的線下傳統(tǒng)門店瞬間陷入了兩難境地，一是找不到貨源，二是囤貨造成庫存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。

　　?進貨價高 利潤低

　　線下傳統(tǒng)門店進貨的大型批發(fā)商城其產(chǎn)品大部分源自多層經(jīng)銷商、多級代理商，經(jīng)過層層批發(fā)、銷售，價格一路飆升，到達線下傳統(tǒng)門店主手中價格已然翻了幾番，因此門店的利潤空間也縮小好幾倍。

　　貨期長，影響成單率

　　另一方面，交貨時間(交期)也是線下傳統(tǒng)門店成單的重要因素，根據(jù)市場現(xiàn)狀我們了解到，批發(fā)城基本不具備大型倉儲條件，加上其貨源多來自經(jīng)銷商/代理商，無貨、等貨、缺貨等多種不可控因素影響交期已是常事，等貨、調(diào)貨周期越長就意味著線下傳統(tǒng)門店成單率越低，甚至成為制約他們盈利的重要因素。

　　總之，近年來在經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，以上痛點在線下傳統(tǒng)門店里普遍存在，經(jīng)營陷入困境、利潤被削減，溝通不順暢等種種問題限制其發(fā)展步伐，也因此其發(fā)展并不被看好。于是，如何整合線下門店痛點，實現(xiàn)傳統(tǒng)門店與互聯(lián)網(wǎng)無縫銜接，成了當下許多大供應(yīng)鏈平臺正在思考的問題。

　　2017年，阿里參謀長曾鳴針對線下十萬級小型商戶及大型供應(yīng)鏈平臺，提出一種全新的商業(yè)模式——S2B，即一個大供應(yīng)鏈平臺對應(yīng)萬級(S)、十萬級甚至更高萬級的小B商戶， S2B新商業(yè)模式看似復(fù)雜，實則就是由S一個全品類多品牌的供應(yīng)鏈平臺，賦能線下傳統(tǒng)門店完成客戶定制化的服務(wù)。那么S2B新型模式是否能解救深陷困境的千萬線下傳統(tǒng)門店，帶他們開辟新的突圍之路呢?

　　新的藍海面前，敏銳的“獵人”總是敢于去做那個嘗試者，華南城網(wǎng)工業(yè)品MRO商城縱深電商領(lǐng)域多年，憑借豐富的電商經(jīng)驗，并依托于母公司華南城集團全國八大主要物流節(jié)點的戰(zhàn)略布局以及五十萬規(guī)模的線下供應(yīng)商、廠家、零售商、代理商數(shù)量，整合了一條集全球數(shù)千家知名品牌廠家及一級代理商的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，并結(jié)合SAAS、大數(shù)據(jù)等配套服務(wù)打造了一個全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)平臺，致力為客戶解決價格、貨期、質(zhì)量、庫存等痛點，賦能十萬級甚至更高萬級的線下傳統(tǒng)門店，該項目推出后，受到了廣大客戶的肯定和熱捧。

　　S2B戰(zhàn)火愈演愈烈，行業(yè)內(nèi)V機電、萬貫網(wǎng)等企業(yè)都已相繼投入到新的藍海中，誰能最先分得一杯羹，我們不得而知，但S2B模式已然被工業(yè)品市場的“參賽者”接受并實踐，這足以表明S2B模式已勢在必行，大的供應(yīng)鏈平臺已蓄勢待發(fā)，線下傳統(tǒng)門店蠢蠢欲動，誰將成為突破行業(yè)發(fā)展瓶頸的先鋒者?我們翹首以待!

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