南通包健成玉明:質(zhì)量就是最好的品牌
南通包健成玉明:質(zhì)量就是最好的品牌
第一次見成總,是江蘇省勞保專業(yè)委員會(huì)在海門市舉行的會(huì)員代表大會(huì)上,成總的事必躬親給我留下了很深的印象。今天,讓我們一起走進(jìn)包健,走近那個(gè)在會(huì)議上留下忙碌身影的人——南通市包健特種服裝有限公司董事長成玉明。
英雄起于微末
南通市包健特種服裝有限公司前身包場勞防用品廠創(chuàng)辦于1989年,是專業(yè)生產(chǎn)口罩等防護(hù)用品的一家小型工廠。在工廠創(chuàng)辦的十多年時(shí)間中,成玉明先生發(fā)現(xiàn)防護(hù)服裝這塊業(yè)務(wù)在國內(nèi)一直被忽視,勞動(dòng)者的安全沒有被真正重視,于是萌生了研發(fā)此類防護(hù)服裝的想法。為了用高品質(zhì)的防護(hù)服裝來保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全,成玉明董事長在數(shù)年內(nèi)走訪了多位行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士,并總結(jié)十多年做勞動(dòng)防護(hù)的經(jīng)驗(yàn),終于開發(fā)出了防酸堿服、防靜電服、阻燃服等系列產(chǎn)品,其中多項(xiàng)技術(shù)更是填補(bǔ)了行業(yè)內(nèi)的空白。
隨著防護(hù)服裝的市場認(rèn)同度越來越高,成玉明先生于2005年成立了南通市包健特種職業(yè)服裝有限公司,公司轉(zhuǎn)型為集面料研發(fā)、款式設(shè)計(jì)、服裝生產(chǎn)、銷售為一站式服務(wù)的專業(yè)防護(hù)服裝企業(yè),并確立堅(jiān)持走品牌之路的方針,命名服裝品牌為“包健”,寓意為“保護(hù)、健康”之意,品牌定位為國內(nèi)中高檔防護(hù)服裝市場。
高臺(tái)起于累土
南通市包健特種服裝有限公司最重視產(chǎn)品的質(zhì)量問題,行業(yè)內(nèi)率先通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,被南通市工商局認(rèn)定為“南通市名牌產(chǎn)品”。包健牌商標(biāo)被認(rèn)定為“南通市知名商標(biāo)”,并被中紡協(xié)會(huì)安全健康防護(hù)用品委員會(huì)認(rèn)定為“全國勞保行業(yè)推薦品牌”、被江蘇省紡織協(xié)會(huì)勞保用品專業(yè)委員會(huì)評(píng)選為“江蘇省勞保用品行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌”,包健公司被評(píng)為2013、2014年“中國勞動(dòng)保護(hù)用品50強(qiáng)企業(yè)”。
包健公司在董事長成玉明先生的帶領(lǐng)下,二十多年來堅(jiān)持始終秉承如一的經(jīng)營理念--“質(zhì)量造就品牌、誠信創(chuàng)造未來”。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能確保品牌的樹立,只有良好的品牌口碑,才能讓“包健”在防護(hù)服裝領(lǐng)域更好發(fā)展,才能讓更多的企業(yè)重視服裝的安全防護(hù),才能讓更多的勞動(dòng)者受到最全面的安全保護(hù)。
良心企業(yè)的企業(yè)良心
“我們應(yīng)該清醒地看到,中國特種防護(hù)服產(chǎn)業(yè)在中國仍是弱勢產(chǎn)業(yè),尤其在特種防護(hù)服的材質(zhì)研究上還相當(dāng)落后,有很大差距,而且在產(chǎn)業(yè)中特種防護(hù)服的生產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)是規(guī)模小、產(chǎn)量低、較分散;重加工、輕研發(fā),產(chǎn)品科技含量不高,質(zhì)量參差不齊;產(chǎn)品同質(zhì)化,無證產(chǎn)品仍在流入市場。
特種防護(hù)服本身就是為了保護(hù)特種環(huán)境下的工作的生命安全而應(yīng)運(yùn)而生的,必須要有一顆有責(zé)任的良心,我們處在這個(gè)良心行業(yè)中,因?yàn)槲覀兩a(chǎn)的是良心服裝。希望整個(gè)行業(yè)能在良性競爭中蓬勃發(fā)展,能互相有更多交流,能堅(jiān)守行業(yè)的道德底線,避免低質(zhì)、劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場,能更多的從勞動(dòng)者的安全、從行業(yè)的前景出發(fā),能開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)、更具科技含量的防護(hù)服,切實(shí)做到良心做事。”
插上科技創(chuàng)新的翅膀
中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,黨和政府的日益重視,勞動(dòng)者對(duì)職業(yè)安全與自我保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng),將會(huì)對(duì)安全防護(hù)用品的需求越來越大,對(duì)防護(hù)用品的品質(zhì)、款式、防護(hù)性能、舒適度的要求越來越高。
成總說:“未來的防護(hù)服將更加全面更加多樣化,對(duì)各行業(yè)甚至各崗位更加細(xì)分,更有針對(duì)性。我相信,未來的防護(hù)服將植入更多的科技因素,也許只要我們打開電腦或者手機(jī),每位勞動(dòng)者都可以對(duì)自己穿著的防護(hù)服個(gè)性化定制,包含尺碼,防護(hù)性能,售后服務(wù)等。甚至能隨時(shí)隨地監(jiān)測到防護(hù)服自身的穿著效果,能隨著工作場所的改變防護(hù)性能也將隨之變化,做到時(shí)時(shí)刻刻保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全。
科技是無窮無盡的,防護(hù)服產(chǎn)業(yè)也必將迎頭趕上,也許未來融入更高端科技的防護(hù)服將有革命性的改變,將安全防護(hù)做到無處不在?!?/p>
包健之于成總
創(chuàng)辦包健公司二十多年,從無到有,從一片空白到目前小有所成,成總經(jīng)歷了很多的風(fēng)風(fēng)雨雨。民營企業(yè)的創(chuàng)辦艱辛也許只有經(jīng)歷過才能深切體會(huì),公司一直堅(jiān)持走品牌道路,堅(jiān)持走高質(zhì)量高品質(zhì)道路,秉承誠信經(jīng)營的理念,也讓公司在市場的顛簸中始終不斷前進(jìn)。
對(duì)于工作帶來的壓力,成總也有自己的看法:“壓力在我看來,無處不在,無論是工廠的管理,客戶的營銷還是安全防護(hù)意識(shí)的傳播等,都充滿了困難,充滿了壓力。在這些困難壓力面前,倒下了,也許就再也站不起來了,也許也就沒有“包健”這個(gè)品牌了。
把這些的壓力當(dāng)成挑戰(zhàn),把各樣繁多的困難當(dāng)成前進(jìn)的動(dòng)力,通過心態(tài)的調(diào)整,適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)激勵(lì),我?guī)е业膱F(tuán)隊(duì)在壓力面前從未有過低頭,始終在不斷前進(jìn)。我會(huì)鼓勵(lì)我自己,我更會(huì)鼓勵(lì)我的伙伴們,前進(jìn)的道路本來就辛苦,不受點(diǎn)困難受點(diǎn)挫折怎會(huì)成長,只有不斷的蛻變,才能不斷的進(jìn)步,也只有良好的心態(tài)、高效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),企業(yè)才能更加良性快速發(fā)展。”
生產(chǎn)企業(yè)責(zé)任大于天
訪談中,提到前不久發(fā)生的昆山爆炸案,成總介紹道:“昆山爆炸案經(jīng)判斷為鎂粉等金屬粉塵被引燃導(dǎo)致爆炸發(fā)生,鎂粉等金屬粉塵附著性較強(qiáng),裹在工人身上難以甩脫。最終導(dǎo)致大部分人燒傷面積超過90%,傷勢最輕患者燒傷面積也超過50%,幾乎所有人都是深度燒傷?!?/p>
國務(wù)院“8.2”特別重大爆炸事故調(diào)查組根據(jù)暴露的問題和初步掌握的情況,對(duì)事故作出判定,調(diào)查組總結(jié)了5點(diǎn)原因,其中第5點(diǎn)為:“安全生產(chǎn)制度和措施不完善、不落實(shí),沒有按規(guī)定每班按時(shí)清理管道積塵,造成粉塵聚集超標(biāo);沒有對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn),沒有按規(guī)定配備阻燃、防靜電勞保用品;違反勞動(dòng)法規(guī),超時(shí)組織作業(yè)”。明確表示了此類工廠應(yīng)該配備專業(yè)勞動(dòng)保護(hù)用品,工人必須配備阻燃防靜電工作服。
試想,如果現(xiàn)場傷亡工人能正確配備合格阻燃防靜電工作服,那么服裝的防靜電功能可以防止粉塵在身體表面的堆積,阻燃功能可以確保服裝不會(huì)被引燃,在明火消失的時(shí)候立即停止燃燒,損毀面料不會(huì)黏連皮膚,不會(huì)導(dǎo)致二次熔滴等傷害,絕對(duì)可以避免工人們的大面積燒傷,甚至可以避免或大幅度減少傷亡人數(shù)。
國家安全監(jiān)管總局發(fā)布《嚴(yán)防企業(yè)粉塵爆炸五條規(guī)定》中明確表示“必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞動(dòng)防護(hù)制度,嚴(yán)禁員工培訓(xùn)不合格和不按規(guī)定佩戴使用防塵、防靜電等勞保用品上崗”。可見國家對(duì)于勞動(dòng)者職業(yè)安全健康、對(duì)于專業(yè)防護(hù)勞動(dòng)用品配備的重視越來越強(qiáng)。
目前來看,阻礙企業(yè)給工人配備防護(hù)裝備的很大原因在于管理上的疏漏、長久以來對(duì)于安全防護(hù)意識(shí)的淡薄以及安全專項(xiàng)資金的撥付不到位。解決這個(gè)問題的最核心關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)安全防護(hù)觀念的轉(zhuǎn)變,以人為本,關(guān)愛勞動(dòng)者,尊重生命。也相信經(jīng)過此類事件的警醒,越來越多的企業(yè)必將會(huì)更加重視安全生產(chǎn)!
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