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　　Paul對(duì)產(chǎn)品價(jià)格不多加強(qiáng)調(diào)，倒是同行的一位媒體老師鍥而不舍的追問。也許，在我們的慣性思維中花最少的錢買最好的東西是通病。PIP與帝斯曼迪尼瑪公司對(duì)G-Tek?3GXTM 系列防割手套的自信表現(xiàn)在，同樣的價(jià)格，替換原來的產(chǎn)品，不增加成本，為客戶更換這款應(yīng)用了新技術(shù)的防割手套。

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　　Paul對(duì)媒體的態(tài)度顯然讓同行的我們不太適應(yīng)，也許在Paul的觀念里，媒體除了用一支筆為稻粱謀之外，承擔(dān)著更多的意義，企業(yè)與媒體的合作是需要雙方互相尊重的。在媒體交流會(huì)上與會(huì)記者與Paul的交流氛圍是我在各大會(huì)場(chǎng)見過的少數(shù)，記者們更愿意與能夠平等交流的企業(yè)互相切磋，以致于大家原本一個(gè)半小時(shí)的采訪持續(xù)了三個(gè)小時(shí)。一家去年全球銷售額達(dá)到2億美元的企業(yè)能夠放低姿態(tài)與垂直行業(yè)的媒體平等交流，足見其企業(yè)謙遜的文化以及對(duì)產(chǎn)品的自信。

　　對(duì)于國內(nèi)市場(chǎng)的推廣，Paul一番入鄉(xiāng)隨俗的玩笑話讓我對(duì)PIP此次進(jìn)軍的產(chǎn)品推廣有了更多的信心。在我接觸到的企業(yè)中，也有幾家國外很優(yōu)秀普及率很高的產(chǎn)品在國內(nèi)做的不溫不火，這并不是產(chǎn)品本身的原因，而是對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀沒有精準(zhǔn)的把握。眾所周知，國內(nèi)防護(hù)市場(chǎng)仍處于“買的人不用，用的人不買”的尷尬階段，僅僅依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量或者打關(guān)系牌恐怕都破不了局，Paul的解釋讓我覺得，他的自信一方面來自于對(duì)產(chǎn)品，一方面也是來自于對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀深刻剖析!

　　PIP在亞洲地區(qū)已經(jīng)擁有超過100個(gè)員工專注于他們的日常挑戰(zhàn)。無論是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新方面，還是價(jià)格保證以及運(yùn)作精簡(jiǎn)而高效的物流平臺(tái)，以致力于將產(chǎn)品行銷到世界各地。我們有理由相信，Paul和他的團(tuán)隊(duì)，將會(huì)以永不言敗的態(tài)度，不斷成長，不斷超越!

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