專訪：太倉飛鴻塑鋼制品有限公司總經(jīng)理 楊月飛

臨危受命，逆轉(zhuǎn)乾坤

越是老字輩企業(yè)，受歷史洪流裹挾的程度越深，飛鴻便是典型。

太倉市飛鴻塑鋼制品有限公司的前身是浮橋玻璃鋼總廠，起初是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，1978年開始做安全帽，是國內(nèi)第一家用玻璃鋼材質(zhì)做安全帽的企業(yè)。

       在勞保行業(yè)，飛鴻做了幾個第一，可以說是“前無古人”，飛鴻是業(yè)內(nèi)第一家拿著宣傳單頁跑客戶的企業(yè)，是第一家在行業(yè)媒體投放廣告的企業(yè)，是第一個玻璃鋼安全帽制造企業(yè)，是第一家提出“日式帽”、“德式帽”的企業(yè)。

       從1994年開始，國務(wù)院選擇了100家企業(yè)進行建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點，加上各地方選擇的試點企業(yè)，中央和地方共選擇了2500多家企業(yè)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進行試點。同時提出要抓好大的，放活小的，即“抓大放小”。楊月飛用24萬，25天花完來形容當時的困境：拖欠工人工資、四處舉債，那個被“養(yǎng)尊處優(yōu)”的時代慣出來的工人階級有著與生俱來的優(yōu)越性，飛鴻最初的改制和發(fā)展伴隨著質(zhì)疑、阻擾和各種意料之外的遭遇。

老牌新貌，桉葉飄香

1992年，趙鴻漢老師一篇題為《十萬只玻璃鋼安全帽進軍寶鋼》的新聞叫響了“太倉帽”，時隔25年，原太倉縣浮橋玻璃鋼橡塑制品廠已經(jīng)發(fā)展成為今天的太倉市飛鴻塑鋼制品有限公司，其生產(chǎn)的“桉葉”牌安全帽依然為廣大勞動者提供安全防護，而“太倉帽”的故事，仍被老一輩勞保人津津樂道。

太倉縣浮橋玻璃鋼橡塑制品廠自1980年接受生產(chǎn)玻璃鋼安全帽，在提高職工質(zhì)量意識的前提下，進行樹脂混雜的研究，不斷用新技術(shù)提高產(chǎn)品的強度和抗沖擊性能，產(chǎn)品受到各地用戶好評，企業(yè)也不斷發(fā)展，是國內(nèi)第一批取得玻璃鋼安全帽生產(chǎn)許可證的安全帽企業(yè)。

數(shù)十年如一日，太倉市飛鴻塑鋼制品有限公司楊月飛一直以“人命關(guān)天記在心，一絲不茍出精品”來嚴格要求職工，其所產(chǎn)的”桉葉”牌安全帽結(jié)構(gòu)合理、佩戴舒適安全可靠，2004年被評為“蘇州市名牌產(chǎn)品”，2009年被評為江蘇省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，并經(jīng)中紡協(xié)會安全健康防護用品委員會評審，榮獲全國勞保行業(yè)推薦品牌，產(chǎn)品主要用于各大國字頭鋼廠和廣泛使用于冶金、電力、化工、石油、造船、港口、礦山、建筑等行業(yè)。

        如今，太倉市飛鴻塑鋼制品有限公司已從最初只有60人的小廠發(fā)展壯大成為注冊資本1200萬人民幣，占地2萬平方米，現(xiàn)代化生產(chǎn)車間4500平方米的安全帽生產(chǎn)龍頭企業(yè)，“太倉帽”這個埋藏在老一輩勞保人記憶深處的稱呼也以“桉葉”安全帽的名字被延續(xù)下來。

順時借勢，搶占先機

從依靠大量人工再到如今半自動化生產(chǎn)，在帶領(lǐng)企業(yè)艱難活下來、活得更好的同時，楊月飛和其所帶領(lǐng)的團隊成員時刻以強烈的危機意識，思考地更多的是“飛鴻如何活得更有意義、更有價值，能成為一家健康持續(xù)發(fā)展的‘百年老店’”。

“中國制造2025”、“工業(yè)4.0”、“智慧制造”，這些概念都在給中國制造業(yè)的將來描繪著美好藍圖。但前路漫漫，荊棘叢生，想要到達這個“新世界”，中國的傳統(tǒng)制造企業(yè)們必須經(jīng)歷涅槃。危機感常在，未雨綢繆，才能快人一步，搶占先機。

領(lǐng)先一步是先進。面對接踵而來的原材料瘋漲和環(huán)保壓力，自2015年開始，飛鴻就開始擴建廠房、改造生產(chǎn)環(huán)境，引進新的半自動生產(chǎn)線，主動以積極的心態(tài)迎接時勢發(fā)展。

提到打造“中國安全帽第一品牌”，楊月飛說，要想企業(yè)發(fā)展更進一步，我們就都要“補課”，而且這個課必須補。同時，在這個時代，任何一組信息可以瞬間抵達每個角落，對于企業(yè)，只有將產(chǎn)品做到更極致，才會有好的口碑傳播。所以說，企業(yè)從主觀和客觀多維度綜合來看，要轉(zhuǎn)型、要升級。

時勢變化如此之快，雷霆萬鈞，勢不可擋，很多來不及反應(yīng)的傳統(tǒng)制造企業(yè)在這場大潮里折了腰。聊起這場“大浪淘沙”般的沖擊，楊月飛不無擔憂的說：中國勞保用品市場不夠規(guī)范，缺乏強勢品牌，每年8000萬頂?shù)氖袌鋈萘恐挥?00多家有證企業(yè)提供的3500萬左右的安全帽，產(chǎn)品優(yōu)劣梯度太大，使得安全帽作為頭部防護的作用大大缺失。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的，除了生產(chǎn)企業(yè)低價競爭、用劣質(zhì)材料以次充好降成本之外，勞動者個人防護意識不高也是很重要的一個原因。

對于行業(yè)的發(fā)展趨勢，楊月飛談到，單一產(chǎn)品廠商生存會越來越艱難，除非有大的平臺出來整合優(yōu)勢企業(yè)，做全生產(chǎn)線。而我們現(xiàn)在要做的，就是把被互聯(lián)網(wǎng)沖垮的價值鏈重新修補，去構(gòu)造一個更為復(fù)雜和多元的商業(yè)模式，要做到不但能提供產(chǎn)品，也能提供延伸服務(wù)，這樣就可以跳出制造產(chǎn)品價格戰(zhàn)的圈子，做到盈利點的多樣化。

堅持品質(zhì)，行業(yè)楷模

浸淫勞保行業(yè)二十余年，幾乎見證了行業(yè)在中國的整個發(fā)展歷程的楊月飛對行業(yè)發(fā)展充滿熱心和關(guān)切。行業(yè)會議上，有楊月飛深思熟慮、侃侃而談的獨到發(fā)言，行業(yè)展會和活動上，有楊月飛一呼即應(yīng)、親力親為的由衷支持。

一個企業(yè)要做出好的產(chǎn)品，工藝精益求精，品質(zhì)越來越好，楊月飛對產(chǎn)品質(zhì)量的專注從另一個側(cè)面反映出了企業(yè)對“工匠精神”的在意。說起“工匠精神”，楊月飛認為中國的絕大多數(shù)企業(yè)都是匱乏的。中國工業(yè)，用短短幾十年的時間，去做其他國家一兩百年才完成的事情，這很了不起。

但任何事情總有兩面，如此快的發(fā)展速度，難免會生出負面的東西。比如浮躁和投機，追求短期利益，熱衷于掙快錢，不愿意一步一個腳印的去做事情。對此，楊月飛頗感無奈，他說堅持質(zhì)量，改變“價格不是唯一優(yōu)勢”的現(xiàn)狀還需要時間，希望“工匠精神”能在飛鴻生態(tài)中扎根傳承。

道阻且長，初心不忘 

觀察楊月飛的團隊我發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的發(fā)展過程里，維持一支穩(wěn)定的核心團隊，是必須的。從楊月飛對整個公司的發(fā)展規(guī)劃和布局來看，飛鴻建設(shè)了一支具有“工匠精神”的專業(yè)團隊，并將團隊的力量奉為飛鴻最重要的財富。

 環(huán)境的持續(xù)惡化、用戶的強烈訴求、市場的急劇增長、政府的高度重視給勞保行業(yè)帶來了巨大的機遇。面對發(fā)展現(xiàn)狀，太倉飛鴻義不容辭地擔當起改善勞動者頭部防護現(xiàn)狀和引領(lǐng)行業(yè)良性發(fā)展的重大責任，不忘初心，打造良心產(chǎn)品，讓“桉葉”安全帽守護所有勞動者的生命安全！

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