注重自身品牌塑造
  如今,國(guó)內(nèi)安全鞋企業(yè)越來(lái)越注重于品牌塑造。企業(yè)最具影響力的終究是品牌效應(yīng),安全鞋企同樣也不例外。毫不夸張的說(shuō),只有有著響亮品牌的鞋企才有可能成為行業(yè)中真正的王者。數(shù)十年來(lái),國(guó)內(nèi)逐漸涌現(xiàn)出諸如安邦、統(tǒng)邦等知名的一線安全鞋類品牌,并在行業(yè)內(nèi)起著巨大的影響。
  足以見(jiàn)得,當(dāng)全球化貿(mào)易浪潮已經(jīng)有以質(zhì)量,以價(jià)格,以品牌決勝成敗的今天,鞋商們更應(yīng)該透過(guò)形勢(shì)變化調(diào)整自身營(yíng)銷模式。打造自身品 牌顯得赫然醒目,如此看來(lái)這個(gè)決策勢(shì)在必行了。鞋商們不僅要在科研上詹卓,還應(yīng)了解市場(chǎng)行情,明白消費(fèi)者對(duì)鞋產(chǎn)品的追求,摒棄傳統(tǒng)銷售網(wǎng)點(diǎn),開(kāi)辟新模式, 例如擴(kuò)寬產(chǎn)品銷售面,從單一的鞋子賣到各種各樣的用品,例如用軟文做廣告,從人物代言到文字推廣等等渠道。其實(shí)品牌制造已經(jīng)不是單純的表面符號(hào),在產(chǎn)品品 質(zhì),技術(shù)升級(jí)、健康環(huán)保等深層次也發(fā)生質(zhì)變,這個(gè)模式早晚得跨越。

以品牌價(jià)值贏取市場(chǎng)
  在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式下,以品牌價(jià)值來(lái)贏得市場(chǎng)依然是個(gè)不錯(cuò)的選擇。以國(guó)內(nèi)老牌“回力”為例,回力一直致力于贏取低端市場(chǎng),并為此奮斗數(shù)十年,擁有著良好的口碑和不錯(cuò)的成績(jī),逐漸成為低端鞋類市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
  顯然,在資源緊張,競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品質(zhì)的今天,我國(guó)鞋企更多的是需要重新洗牌,應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、效率、產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,而不是僅僅停留在價(jià)格戰(zhàn)、資源戰(zhàn)上。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度,新的目標(biāo)怎么下,怎么走才能更加健康持續(xù)是每個(gè)出口鞋 企必須冷靜思考的問(wèn)題。提高質(zhì)量是使我國(guó)真正成為鞋業(yè)強(qiáng)國(guó)的根本,鞋類產(chǎn)品不僅要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)外,還應(yīng)該注重舒適性、美觀性、安全性。我們應(yīng)該在此研究下 做更大開(kāi)發(fā),不讓外人輕而易舉的抓住我們的把柄。相信經(jīng)過(guò)洗牌之后,那些擁有技術(shù)含量,具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的制鞋企業(yè)將會(huì)脫穎而出,通過(guò)整合后將會(huì)變得更加強(qiáng) 大,更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

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