采訪胡添之前，我只知道他是來利斯公司的少帥，卻不知道他如此的年輕，接下“掌門之位”的年輕人意氣風(fēng)發(fā)，向我詮釋著自己的商業(yè)夢想。


　　企業(yè)傳承

　　東方的企業(yè)傳承，放佛古代皇權(quán)的更迭，滿腹親情卻不乏智慧。

　　當(dāng)今大批浙企面臨更新?lián)Q代，方太集團(tuán)主席茅理翔曾斷言：“在未來5至10年，將有一部分家族企業(yè)在交接班中消亡……”，財(cái)富繼承自然不在話下，如何讓自己辛苦創(chuàng)立的企業(yè)屹立不倒，則需要第二代來大展拳腳。

　　初見胡添，他略顯青澀，這個(gè)80年代末出生的翩翩少年晉升來利斯的少帥，其中冷暖自知。優(yōu)越的家庭條件讓許多人艷羨，可繼承巔峰期的企業(yè)遠(yuǎn)非外人看來的簡單。

　　“企業(yè)的接班人是一個(gè)群體，他們的成長軌跡基本是特定的，除了生活上物質(zhì)的富足，他們也不得不像其他人一樣的努力，與人積極的交流，不斷充實(shí)自己。

　　胡添初出茅廬，面臨的是與父親一輩一路摸爬滾打而來的企業(yè)“元老”，自己沒有經(jīng)過行業(yè)的沉淀，自然會(huì)出現(xiàn)“壓不住陣”的尷尬，巨大的精神壓力讓他更不敢懈怠，外界的競爭逼迫企業(yè)必須飛速發(fā)展，時(shí)間也不會(huì)等他，他必須披荊斬棘，一路勇往直前。

　　繼承企業(yè)的阻力并沒有使他消沉，可以說他更享受這種成長的過程。他滿意自己的工作，愿意面對挑戰(zhàn)，他做好十足的心理準(zhǔn)備迎接商場的無聲廝殺。

　　家族傳承順理成章，父輩打下的江山自然更想傳位給子女，然而現(xiàn)在越來越多的“二代”不愿意接受這種“巨任”，他們想逃避壓力，只繼承財(cái)富，做自己喜歡做的事，樂得自在。胡添不同，他用輕松的心態(tài)接管企業(yè)，準(zhǔn)備用自己的年輕去感染其他人，去銳化企業(yè)，直到鋒利無比。


　　80s后“創(chuàng)二代”

　　“80后”的性格總帶點(diǎn)叛逆色彩，追求自由與自我，不愿意隨波逐流，他們做事沒有特定的標(biāo)準(zhǔn)，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是不能雷同于上一代，既保守又前衛(wèi)，懷有遠(yuǎn)大理想與追求，務(wù)實(shí)而深沉，雖然對未來茫然，不滿于現(xiàn)狀，但仍然愿意積極的行動(dòng)去改變。

　　胡添是典型的80后，青春年少，壯志凌云。他有著顯赫的家世，繼承父輩商界精英的榮光，“奮斗”也就成了生活的主旋律。他有干一番事業(yè)的雄心，背負(fù)著整個(gè)企業(yè)發(fā)展的壓力，活力、抱負(fù)、新鮮血液必將給來利斯帶來一場革新。

　　很多民企二代想極力擺脫父輩的影響，證明自己的能力。胡添在這方面很不同，他在做企業(yè)方面顯得更加務(wù)實(shí)。他說父母帶給他的影響將使他受益終生。

　　胡添有著天然的社會(huì)競爭力，馬太效應(yīng)講越有資源的人就越可以利用資源創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。他的父母從小就注重他各個(gè)方面的培養(yǎng)。比如帶他買東西，不僅僅是買到東西，還要從成本、使用程度出發(fā)計(jì)算這件物品的真正價(jià)值，耳濡目染，他也有著敏感的商業(yè)嗅覺、靈活的商業(yè)頭腦和思路，再加上他的勇氣抱負(fù)和責(zé)任感，超越父輩指日可待。

　　胡添說既然現(xiàn)在管理企業(yè)，就必須做好，這是父輩20多年的心血，如今成為了自己的事業(yè)，今后將獨(dú)立的執(zhí)掌大權(quán)，“觀千劍而后識器”，歷練之后獨(dú)當(dāng)一面，要做一個(gè)名副其實(shí)的“創(chuàng)二代”。

　　他清楚的明白自己的企業(yè)經(jīng)營思路，苦守產(chǎn)業(yè)不能使基業(yè)長青，站在前輩的肩膀上，不斷創(chuàng)新才能維系企業(yè)命脈。

　　愛打籃球愛上網(wǎng)的胡添在生活上和普通的80后沒有什么不同，但是對待工作他卻不敢有絲毫的怠慢，正如他說的，未來的道路漫長，“創(chuàng)業(yè)”之路任重道遠(yuǎn)。


　　出名要趁早

　　張愛玲說：“出名要趁早”，胡添二十出頭的年紀(jì)，若不早早的出名或許今后都將淹沒在茫茫商海，甚至不知所終。胡添不想成為明星，可他想讓自己的企業(yè)、自己的產(chǎn)品成為超級巨星，他要打造品牌，讓來利斯的產(chǎn)品名滿天下。

　　“鷹獸”是來利斯公司開創(chuàng)的品牌，品牌戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的影響。勞保企業(yè)多之又多。如何從中脫穎而出，必須建立自己的品牌。

　　胡添說“鷹獸”是一個(gè)特色鮮明的logo，是來利斯企業(yè)的圖騰，是產(chǎn)品標(biāo)志的靈魂。確立自己的品牌形象是一種營銷手段，勞保行業(yè)競爭加劇，企業(yè)若固守原有的市場定位會(huì)喪失競爭優(yōu)勢，企業(yè)的標(biāo)識成為當(dāng)代企業(yè)新定位的風(fēng)向標(biāo)。

　　以前做企業(yè)往往不注重企業(yè)標(biāo)識，我們看到很多老字號都還用一整幅畫做為產(chǎn)品形象，不方便宣傳印刷，而現(xiàn)在的企業(yè)都更加傾向于簡約鮮明的logo設(shè)計(jì)，能以更加親民的形象展示在大眾面前，只有拉近了與消費(fèi)者的距離，才能使品牌更深入人心。當(dāng)我們的勞動(dòng)者穿上印著“鷹獸”logo的鞋子，品牌的價(jià)值才會(huì)體現(xiàn)出來，才能把品牌知名度變?yōu)橄M(fèi)者的購買欲望。


　　獨(dú)立王國

　　從改革開放成功創(chuàng)立的民營企業(yè)至今已發(fā)展了三十多個(gè)年頭，第一代企業(yè)家們,有的已到知天命之年,甚或已經(jīng)花甲,“少帥”們紛紛出馬，開始執(zhí)掌帥印。民營企業(yè)最初的發(fā)展大都是白手起家，那個(gè)時(shí)候還不流行組織架構(gòu)，股份制管理，當(dāng)少帥上任，需要管理的不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)，更應(yīng)該策劃企業(yè)的謀變。

　　勞保行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，目前這些行業(yè)競爭激烈，想要突破發(fā)展除了多元化的經(jīng)營模式，還需要整合多種資源，例如各種商會(huì)、組織、信息平臺。

　　胡添的加入給企業(yè)帶來了新鮮的氣息。做企業(yè)如逆水行舟，跟不上時(shí)代的浪潮就得急流而退。胡添準(zhǔn)備現(xiàn)代治理自己的民營企業(yè)，商業(yè)模式的辯護(hù)，公司結(jié)構(gòu)的完善甚至未來風(fēng)投、私募、IPO上市都被列在他的公司發(fā)展規(guī)劃里。

　　他深深了解自己所處的時(shí)代已經(jīng)與父親創(chuàng)業(yè)初期的市場環(huán)境早有了翻天覆地的變化，自己作為管理者必須創(chuàng)新商業(yè)模式，引導(dǎo)企業(yè)向著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，不僅要把主業(yè)做精，還要培養(yǎng)出專業(yè)化的人才管理團(tuán)隊(duì)，大膽的進(jìn)行革新和嘗試。

　　胡添的企業(yè)理想是在胡家天下里打造出屬于自己的“獨(dú)立王國”。