第86屆(上海)勞保用品交易會,山東順興勞保大放異彩。以前順興勞保這個名字還不被大家熟知,然而它今年以高昂的姿態(tài)走進人們的視線并且一炮而紅,老總范增順就是要打造一個行業(yè)內無法超越的范本。

  范增順原本在一家國營企業(yè),日子順風順水,沒有太多波瀾。02年由于體制問題企業(yè)出現生存危機,企業(yè)關閉之后,他在家休整了一年。

  從95年開始他參與勞保用品行業(yè),7年的時間讓他學會了生產管理和經營、積累了不少營銷客戶,原有企業(yè)雖然不存在了,然而客戶還是習慣性的找到他。

  事業(yè)的執(zhí)著和市場需求讓范增順蠢蠢欲動,朋友們一拍即合,他開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

  企業(yè)的創(chuàng)立幾經坎坷,這讓范增順至今都記憶猶新。他與朋友租賃下5000平米的地塊建設廠房,他們沒有任何的資本積累,一片廢墟、白手起家、缺這少那、甚是艱辛。10幾平米的辦公室也成了范增順的家,在創(chuàng)業(yè)最初的幾年內,他吃住都在廠里。冬天外面寒風刺骨,窗內卻是熱血沸騰,他帶領的團隊有著自己的目標,起步雖晚,但決心要奮起成為勞保行業(yè)的龍頭企業(yè)。

  04年春,范增順的勞保用品廠正式投入運營。從公司創(chuàng)立開始,他就確立了手套的生產方向,以PVC浸漬、乳膠浸漬、丁腈膠浸漬手套為主。對這三種手套新品潛心研發(fā)和銷售讓他嘗到了甜頭,順興勞保也迅速成為手套行業(yè)的后起之秀。

  從建廠開始,順興勞保走的就是出口的生意。然而2008年全球經濟危機蔓延,很多外國企業(yè)與中國的許多勞保生產廠家退出合作,面對危機,范增順依然決定放棄兩個種類的手套,整合資源,主攻PVC手套的研發(fā)和生產。事實驗證,當初的決策思路是正確的。

  經過經濟危機的沖擊,范增順意識到國內市場的重要性,中國市場是全球最大的市場,有著得天獨厚的優(yōu)勢,生存和發(fā)展,還是要依賴于腳下的這片土地。2013年,順興勞保開始正式開拓國內市場,成功的運作和正規(guī)化的形象讓人眼前一亮。

  即便如此,順興勞保仍然逃脫不了國內市場的廝殺。隨著經濟的發(fā)展和社會的進步,人們的個人防護意識不斷加強,幾年來,勞保行業(yè)向社會展示出巨大的市場需求,越來越多的勞保企業(yè)開始引進國內外先進的生產技術,從事新產品的自我研發(fā)和生產,意欲在勞保市場穩(wěn)住一席之地。國內的一些勞保手套企業(yè)更是異軍突起,表現出強勁的發(fā)展勢頭。

  平和謹慎的個性讓范增順在企業(yè)的管理和經營中也能以最清晰的思路去分析問題,把握決策。他認為管理企業(yè)最重要的就是思路和理念,這牽扯到企業(yè)的抉擇問題,有目標才能走對路,這對于企業(yè)至關重要。

  一個出口型企業(yè)受到經濟危機的沖擊自然是不言而喻的,此時的決策顯得尤為關鍵,甚至關乎企業(yè)的存亡。在貿易遭受重創(chuàng)的情況下,范增順還是明確了發(fā)展思路,不顧他人反對堅持更改了公司的研發(fā)方向,把一種產品做專做精,才能發(fā)揮優(yōu)勢,無所匹敵。范增順很感慨的說:“如果不是當時堅定信念,或許早已經被大浪淘沙的市場拋棄了!”

  范增順身上的沉穩(wěn)、質樸、堅毅就是他所屬時代的小小縮影,經典的演繹著中國企業(yè)家的成功之路。


  責任感

  談起競爭,也許是范增順的個性使然,他更加坦然了:“任何企業(yè)想要生存都要面臨競爭,這是一個好事。一個有實力的企業(yè)是不會懼怕任何外來競爭和壓力的,不管別人比我們強還是弱,我們都應該保持一個正確的心態(tài),心態(tài)擺正,才能去應對,去化解問題?!?/p>

  “勞保行業(yè)本來就是一個市場空間很大的行業(yè),人們的生存范圍日漸擴大,并不妨礙同行業(yè)企業(yè)的共同發(fā)展。這個世界包羅萬象,為什么不允許其他企業(yè)的生存呢。大家共同角逐這個市場,我們就能從中看出自己的不足,落后的,必須迎頭跟上。

  我很鄙夷不正當競爭!打價格戰(zhàn),詆毀其他企業(yè)的聲譽,商業(yè)欺詐這些不僅僅是企業(yè)行為,更關乎道德,會成為很嚴重的社會問題。做企業(yè)先做人,人格都沒有了,何談企業(yè)的發(fā)展?

  其實同行企業(yè)是不存在斗爭的,無論我們在商場上怎樣的敵對,在私下卻是可以一起圍著桌子舉杯言歡的好友!領導者要有一個開闊的心胸,有一個正確的心態(tài),才能帶領著企業(yè)在商場中突出重圍。”

  隨著范增順人格魅力的擴散和企業(yè)的迅速發(fā)展,順興的知名度也越來越高,他雖然一貫堅持高調做事、低調做人的原則,但他也不得不被縣里經常邀請去參政議政,被選為政協(xié)委員,各級政府的重大決策都會受到邀請去討論。這幾年,他非常重視企業(yè)文化的建設,用企業(yè)文化建設的深入來傳遞正能量。他幾次不惜重金聘請專家、教授來公司授課培訓全體員工;拍攝了自己企業(yè)的專題片;制作了企業(yè)自己的網站;新制作安裝了8塊廠區(qū)宣傳欄,換上了新穎內容;企業(yè)發(fā)展造福社會、造福員工,連續(xù)數年捐助貧困大學生;幾次發(fā)出倡議向特殊困難職工捐款;員工在廠內住宿、就餐一律免費。通過一系列的善舉活動和宣傳教育措施,員工的向心力和凝聚力大大增強。

  在記者采訪他為啥這么重視企業(yè)文化時,他說,文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和,而企業(yè)文化是企業(yè)內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結晶,是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然,順興企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展問題的過程中形成的基本游戲規(guī)則,是被員工認為有效的而共同遵循并自覺維護的。  “企業(yè)文化”,就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范,是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的,而且都自覺自愿地這樣去做,久而久之便形成了一種習慣,再經過一定時間的沖刷積淀,習慣成了自然,行成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”,而這種“觀念”一旦形成,又會反作用于(約束)大家的行為,逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為員工的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化體現了人本管理的最高層次,企業(yè)文化重視人的因素,強調精神文化的力量,用一種文化的力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范,凝聚員工的歸屬感,倡導發(fā)揮積極性保護創(chuàng)造性,引導員工為企業(yè)的發(fā)展而努力。

  他語重心長的說,順興公司在企業(yè)發(fā)展歷程中,反復創(chuàng)新企業(yè)文化,積淀了深厚的文化底蘊,形成了獨具特色的順興文化,我們要教育和引導員工學用企業(yè)文化,創(chuàng)新企業(yè)文化,提高自覺性,增強凝聚力,造就順興公司的核心競爭力,盡快實現行業(yè)第一品牌的目標,為順興公司的科學、快速發(fā)展做出積極的貢獻。

  范增順和我是老鄉(xiāng),這讓我很快就與他熟絡起來,簡單的聊了幾句我們就開始切入正題。

  他很專業(yè),有關企業(yè)管理的問題,他總能侃侃而談,而問及他個人,往往都是不到三句話又轉回到專業(yè)的問題上了。就像我問他平時有什么興趣愛好沒,他說不多,也就是看看書,喝喝茶,思考企業(yè)發(fā)展的事情,最近在規(guī)劃一個適合自己的運動項目,因為以后的工作需要一個好的體魄,說著便又轉移到了工作上:“公司現在正處于過渡階段,發(fā)展規(guī)模還需要進一步的擴大,我們也正處在一個被考核的時期,提升產品質量和擴大經營規(guī)模是當前的首要任務,公司各方面都需要提升,所以我要投入更多的精力,幫助企業(yè)走向規(guī)?;_@是一個歷程,厚積薄發(fā),我們在等待一個時機?!?/p>

  都說“大象無形  大音希聲”,順興勞保以高姿態(tài)亮相,而他的締造者卻依然保持著低調的作風。范增順本身就是個務實的人,不愛好高騖遠,所以他笑說自己適合做實業(yè),腳踏實地,一步一個腳印,不盲從,不覬覦,一切都順其自然。無論困境逆境,他都能保持著自己良好的心態(tài),不過分憂慮自己的未來,他平時喜歡做的也都是一些能讓自己沉靜下來的事情,這在整個社會都呈現浮躁狀態(tài)的今天是難能可貴的。他讓我想起一句話:細水長流,則能穿石。

  失敗與挫折已過,那成功與輝煌還會遠嗎?蟄伏過后,蛻變始來,順興成為國內行業(yè)標志性品牌已指日可待。

  國際化是中國人的夢,這一點范增順也不例外。