第86屆(上海)勞保用品交易會，山東順興勞保大放異彩。以前順興勞保這個名字還不被大家熟知，然而它今年以高昂的姿態(tài)走進人們的視線并且一炮而紅，老總范增順就是要打造一個行業(yè)內無法超越的范本。

　　范增順原本在一家國營企業(yè)，日子順風順水，沒有太多波瀾。02年由于體制問題企業(yè)出現生存危機，企業(yè)關閉之后，他在家休整了一年。

　　從95年開始他參與勞保用品行業(yè)，7年的時間讓他學會了生產管理和經營、積累了不少營銷客戶，原有企業(yè)雖然不存在了，然而客戶還是習慣性的找到他。

　　事業(yè)的執(zhí)著和市場需求讓范增順蠢蠢欲動，朋友們一拍即合，他開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

　　企業(yè)的創(chuàng)立幾經坎坷，這讓范增順至今都記憶猶新。他與朋友租賃下5000平米的地塊建設廠房，他們沒有任何的資本積累，一片廢墟、白手起家、缺這少那、甚是艱辛。10幾平米的辦公室也成了范增順的家，在創(chuàng)業(yè)最初的幾年內，他吃住都在廠里。冬天外面寒風刺骨，窗內卻是熱血沸騰，他帶領的團隊有著自己的目標，起步雖晚，但決心要奮起成為勞保行業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　04年春，范增順的勞保用品廠正式投入運營。從公司創(chuàng)立開始，他就確立了手套的生產方向，以PVC浸漬、乳膠浸漬、丁腈膠浸漬手套為主。對這三種手套新品潛心研發(fā)和銷售讓他嘗到了甜頭，順興勞保也迅速成為手套行業(yè)的后起之秀。

　　從建廠開始，順興勞保走的就是出口的生意。然而2008年全球經濟危機蔓延，很多外國企業(yè)與中國的許多勞保生產廠家退出合作，面對危機，范增順依然決定放棄兩個種類的手套，整合資源，主攻PVC手套的研發(fā)和生產。事實驗證，當初的決策思路是正確的。

　　經過經濟危機的沖擊，范增順意識到國內市場的重要性，中國市場是全球最大的市場，有著得天獨厚的優(yōu)勢，生存和發(fā)展，還是要依賴于腳下的這片土地。2013年，順興勞保開始正式開拓國內市場，成功的運作和正規(guī)化的形象讓人眼前一亮。

　　即便如此，順興勞保仍然逃脫不了國內市場的廝殺。隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，人們的個人防護意識不斷加強，幾年來，勞保行業(yè)向社會展示出巨大的市場需求，越來越多的勞保企業(yè)開始引進國內外先進的生產技術，從事新產品的自我研發(fā)和生產，意欲在勞保市場穩(wěn)住一席之地。國內的一些勞保手套企業(yè)更是異軍突起，表現出強勁的發(fā)展勢頭。

　　平和謹慎的個性讓范增順在企業(yè)的管理和經營中也能以最清晰的思路去分析問題，把握決策。他認為管理企業(yè)最重要的就是思路和理念，這牽扯到企業(yè)的抉擇問題，有目標才能走對路，這對于企業(yè)至關重要。

　　一個出口型企業(yè)受到經濟危機的沖擊自然是不言而喻的，此時的決策顯得尤為關鍵，甚至關乎企業(yè)的存亡。在貿易遭受重創(chuàng)的情況下，范增順還是明確了發(fā)展思路，不顧他人反對堅持更改了公司的研發(fā)方向，把一種產品做專做精，才能發(fā)揮優(yōu)勢，無所匹敵。范增順很感慨的說：“如果不是當時堅定信念，或許早已經被大浪淘沙的市場拋棄了!”

　　范增順身上的沉穩(wěn)、質樸、堅毅就是他所屬時代的小小縮影，經典的演繹著中國企業(yè)家的成功之路。


　　責任感

　　談起競爭，也許是范增順的個性使然，他更加坦然了：“任何企業(yè)想要生存都要面臨競爭，這是一個好事。一個有實力的企業(yè)是不會懼怕任何外來競爭和壓力的，不管別人比我們強還是弱，我們都應該保持一個正確的心態(tài)，心態(tài)擺正，才能去應對，去化解問題?！?/p>

　　“勞保行業(yè)本來就是一個市場空間很大的行業(yè)，人們的生存范圍日漸擴大，并不妨礙同行業(yè)企業(yè)的共同發(fā)展。這個世界包羅萬象，為什么不允許其他企業(yè)的生存呢。大家共同角逐這個市場，我們就能從中看出自己的不足，落后的，必須迎頭跟上。

　　我很鄙夷不正當競爭!打價格戰(zhàn)，詆毀其他企業(yè)的聲譽，商業(yè)欺詐這些不僅僅是企業(yè)行為，更關乎道德，會成為很嚴重的社會問題。做企業(yè)先做人，人格都沒有了，何談企業(yè)的發(fā)展?

　　其實同行企業(yè)是不存在斗爭的，無論我們在商場上怎樣的敵對，在私下卻是可以一起圍著桌子舉杯言歡的好友!領導者要有一個開闊的心胸，有一個正確的心態(tài)，才能帶領著企業(yè)在商場中突出重圍。”

　　隨著范增順人格魅力的擴散和企業(yè)的迅速發(fā)展，順興的知名度也越來越高，他雖然一貫堅持高調做事、低調做人的原則，但他也不得不被縣里經常邀請去參政議政，被選為政協(xié)委員，各級政府的重大決策都會受到邀請去討論。這幾年，他非常重視企業(yè)文化的建設，用企業(yè)文化建設的深入來傳遞正能量。他幾次不惜重金聘請專家、教授來公司授課培訓全體員工;拍攝了自己企業(yè)的專題片;制作了企業(yè)自己的網站;新制作安裝了8塊廠區(qū)宣傳欄，換上了新穎內容;企業(yè)發(fā)展造福社會、造福員工，連續(xù)數年捐助貧困大學生;幾次發(fā)出倡議向特殊困難職工捐款;員工在廠內住宿、就餐一律免費。通過一系列的善舉活動和宣傳教育措施，員工的向心力和凝聚力大大增強。

　　在記者采訪他為啥這么重視企業(yè)文化時，他說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和，而企業(yè)文化是企業(yè)內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結晶，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然，順興企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展問題的過程中形成的基本游戲規(guī)則,是被員工認為有效的而共同遵循并自覺維護的。  “企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范，是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣去做，久而久之便形成了一種習慣，再經過一定時間的沖刷積淀，習慣成了自然，行成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為員工的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化體現了人本管理的最高層次，企業(yè)文化重視人的因素，強調精神文化的力量，用一種文化的力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚員工的歸屬感，倡導發(fā)揮積極性保護創(chuàng)造性，引導員工為企業(yè)的發(fā)展而努力。

　　他語重心長的說，順興公司在企業(yè)發(fā)展歷程中，反復創(chuàng)新企業(yè)文化，積淀了深厚的文化底蘊，形成了獨具特色的順興文化，我們要教育和引導員工學用企業(yè)文化，創(chuàng)新企業(yè)文化，提高自覺性，增強凝聚力，造就順興公司的核心競爭力，盡快實現行業(yè)第一品牌的目標，為順興公司的科學、快速發(fā)展做出積極的貢獻。

　　范增順和我是老鄉(xiāng)，這讓我很快就與他熟絡起來，簡單的聊了幾句我們就開始切入正題。

　　他很專業(yè)，有關企業(yè)管理的問題，他總能侃侃而談，而問及他個人，往往都是不到三句話又轉回到專業(yè)的問題上了。就像我問他平時有什么興趣愛好沒，他說不多，也就是看看書，喝喝茶，思考企業(yè)發(fā)展的事情，最近在規(guī)劃一個適合自己的運動項目，因為以后的工作需要一個好的體魄，說著便又轉移到了工作上：“公司現在正處于過渡階段，發(fā)展規(guī)模還需要進一步的擴大，我們也正處在一個被考核的時期，提升產品質量和擴大經營規(guī)模是當前的首要任務，公司各方面都需要提升，所以我要投入更多的精力，幫助企業(yè)走向規(guī)?；＿@是一個歷程，厚積薄發(fā)，我們在等待一個時機?！?/p>

　　都說“大象無形  大音希聲”，順興勞保以高姿態(tài)亮相，而他的締造者卻依然保持著低調的作風。范增順本身就是個務實的人，不愛好高騖遠，所以他笑說自己適合做實業(yè)，腳踏實地，一步一個腳印，不盲從，不覬覦，一切都順其自然。無論困境逆境，他都能保持著自己良好的心態(tài)，不過分憂慮自己的未來，他平時喜歡做的也都是一些能讓自己沉靜下來的事情，這在整個社會都呈現浮躁狀態(tài)的今天是難能可貴的。他讓我想起一句話：細水長流，則能穿石。

　　失敗與挫折已過，那成功與輝煌還會遠嗎?蟄伏過后，蛻變始來，順興成為國內行業(yè)標志性品牌已指日可待。

　　國際化是中國人的夢，這一點范增順也不例外。