旭美科技項有春：做一個優(yōu)秀的制鞋匠
去旭美是個偶然。
我并不是第一次見項總，但是這次卻對項總，對旭美科技有了更深刻、更直觀的認識。
項總早些年在沈陽打拼，有東北人的直爽，也有南方人的細膩。
到旭美后，正好有合作的企業(yè)來拜訪，直到第二天我才有機會和項總交流，項總說得一句話給我留下了深刻的印象，他說，我所做的努力，不止是將來讓旭美科技成為一個知名企業(yè)，而更多的是希望做好一個制鞋匠應該做的事情，我更大的希望，是做一個優(yōu)秀的制鞋匠。
一個制鞋匠，打造了一個什么樣的旭美呢？
引 子
溫州是中國民營經(jīng)濟發(fā)展的先發(fā)地區(qū)與改革開放的前沿陣地，在改革開放初期，以“南有吳川，北有溫州”享譽全國。在溫州，制鞋廠云集。這些鞋廠中的大部分以生產(chǎn)皮鞋為主，生意相當不錯。像旭美科技這樣生產(chǎn)勞保鞋的企業(yè)，當?shù)匾灿胁簧?，大多?shù)以外貿(mào)為主，也為一些大的品牌做OEM，近幾年來，這些勞保鞋企業(yè)逐漸轉入內銷，溫州的勞保鞋樣式和生產(chǎn)都在一定程度上代表了沿海地區(qū)的發(fā)展特色。由于長期出口對質量精益求精，由于地域優(yōu)勢而對鞋子外觀要求頗高。完整的產(chǎn)業(yè)鏈為鞋企發(fā)展奠定了基礎。
一個企業(yè)的領頭人決定了企業(yè)的發(fā)展方向。旭美科技的項總是一個理性與感性交織的人，他職業(yè)生涯的前幾年是從自己做生意開始的。在旭美科技最困難的時候，項總受邀來到旭美，帶領旭美進行了從單純做外貿(mào)到外貿(mào)與內銷并重的戰(zhàn)略轉移，旭美科技在項總大刀闊斧的改革之后，成功轉型。從那之后，項總的人生與旭美科技緊緊聯(lián)系在了一起。
旭美科技二三事
1、員工帶孩子上班
參觀廠房的時候，有幾個小不點在員工身邊轉來轉去，我擔心安全問題，項總說，這也是沒有辦法的事，孩子放暑假，很多員工的孩子都沒人帶，只能帶在身邊。我們有夫妻倆都在公司上班的，也是爸爸媽媽都不在身邊，寶寶沒人帶，考慮到員工困難，我們在公司為員工的父親安排了工作，這樣，一家人能在一起，也方便照顧孩子，更為員工解除了后顧之憂。
旭美的車間里還有一個現(xiàn)象就是多了幾堆西瓜，項總介紹說，這個夏天，我們已經(jīng)買了好幾車了，天氣炎熱，生產(chǎn)線上又都在趕工期，大家吃點西瓜能降降溫。這個夏天，火熱了旭美的生意，而生產(chǎn)線上的西瓜，卻清涼了旭美人的心。
2、廠房里設有緊急逃生繩
在旭美科技廠房每一層樓梯的拐角處，都設有緊急逃生繩，這是一個勞保人應有的安全觀，首先關注自己企業(yè)員工的安全，才能將安全事業(yè)做的更好。如果一個勞保企業(yè)，連自己的員工都不懂得愛護，那何談去做一份防護他人的事業(yè)？
一根小繩子，系著的是安全，連結的是人心。
3、第一家7S企業(yè)
據(jù)我所知，旭美科技是第一家使用7S管理的企業(yè)。
7S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。
日本式企業(yè)將7S作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，產(chǎn)品品質得以迅速提升。7S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面都發(fā)揮了巨大的作用，也逐漸被各國的管理界所認識。
旭美科技的發(fā)展觀
產(chǎn)品創(chuàng)新打造智能化勞保鞋
按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，勞保用品是絕對的硬件產(chǎn)品，用戶購買后拿到手的就是這么一個死物，物品本身所具有的屬性就是你獲得的所有，你可以隨意支配，但它不會對你的安全狀況有任何反應。
隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，旭美也將勞保鞋帶入了芯片時代，綁定APP，員工信息一鍵掌握，智能打卡。這樣，產(chǎn)品可以將穿戴者的所有信息都記錄在芯片上，為勞動者提供最合適的保護。
專心制鞋和做知名企業(yè)同樣重要
項總認為做一個知名企業(yè)的首要前提是做好產(chǎn)品。認真做好每一雙鞋，大到一個樣板，小到一個扣眼，專心做好鞋，企業(yè)的知名度才能靠口碑相傳。尤其是勞保行業(yè)，護衛(wèi)的是每一個勞動者的足部安全，即使勞動者沒有注意我們的品牌，我們也要在每一處細節(jié)上，盡可能的為勞動者提供最安全的設計和生產(chǎn)。默默無聞的做好幕后，即使臺前沒有掌聲我們也是英雄！
過去靠機會，現(xiàn)在靠死撐，未來靠平臺
項總看待與平臺的合作，和當前大多數(shù)企業(yè)家一樣。他認為中國制造業(yè)迎來了變數(shù)最多的時刻。
一方面，中國經(jīng)濟進入下行通道，商業(yè)趨勢急速變革，無論多么努力，企業(yè)仍然不掙錢。企業(yè)家們都知道要轉型，卻不知道往哪里轉，以及該怎么轉。求變有可能死，不變只有等死。
另一方面，未來風口已經(jīng)襲來。“互聯(lián)網(wǎng)+”已是國家戰(zhàn)略，如何能先人一步把握住新的時代機遇，將是企業(yè)尋求新突破的關鍵。
【編者后記】
后現(xiàn)代思想大師雅克·德里達說：“沒有事件就沒有歷史和未來?！倍P鍵之處在于，是誰在時代轉折的風口浪尖上，打響了變革求新的第一槍。
在這個人人喊著生意難做卻仍然掙扎求存的行業(yè)里，很大一部分企業(yè)都在咬牙堅持與尋求突破。互聯(lián)網(wǎng)時代，變革的權力絕不只存在于金字塔頂尖，改變世界的力量往往發(fā)軔于草根。時代轉折的風口之上，我們希望通過中國勞保網(wǎng)的平臺影響力，助力企業(yè)發(fā)展。
